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记“改革先锋奖”获得者能源装备事业部

2019-03-11 15:44:42 

改革创效是企业发展的动力源泉。如何有效激发员工创新创效热情,引领员工创新创效实践,是经营管理中迫切需要解决的问题。

20186月,能源装备事业部自实施改革以来,围绕破解现有员工存在“不愿意转”“怎么转”和“持续转”的三个难题,引导部门员工在“工作作风转变”“改革创效思想转变”“经营机制转变”三个转变为突破口上初显成效,获得集团2018年度“改革先锋奖”荣誉称号。

一、大胆解放思想  优化机构设置

能源装备事业部引导部门员工从“工作作风转变”“改革创新思想转变”“经营机制转变”三个转变上,优化部门组织架构及分工职责,制定部门奖惩考核机制。部门设置技术处、维管处、经营处三大板块,明确各板块成员职、责、权的分工,有效调动了全员工作效率及工作质量。

二、实施薪资包干  提升服务效率

能源装备事业部2018年与超市公司签订包干维保服务费协议,以维管处为主体进行独立核算,推行月度维保员工以维修服务工时核算薪资,实施包干浮动薪资核算标准。引导员工以多劳多得,不劳不得的方式进行人员汰换,调动全员高效工作,促使部门无论在服务效率、服务质量、技术专业上都上了一个大台阶。

三、推行经营创新  整合优势资源

2018年,能源装备事业部大胆尝试资源整合共享。在保障服务集团机电工程设备项目建设及维保职责的前提下,开发机电工程项目建设,创收益增效益。201811月初,经调研论证和可行性研究报告分析,报集团批准,成立专班,在集团分管领导带领下,于20181229日全面完成了长岭物流园区1兆瓦屋顶光伏项目建设,并正式并网发电,不仅开辟了清洁新能源,每年还可为集团带来近80万元收益。

新的一年,挑战和机遇并存,困难和希望同在。面对复杂多变的市场竞争,要保持集团事业稳步发展,能源装备事业部肩上的担子更重,但他们的信心也更强。2019,能源装备事业部将紧密跟随集团总体部署,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,为提升集团的核心竞争力贡献应有的力量!

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